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    • 云南自考網> 試題題庫列表頁> 面對可樂市場的超高人氣,七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂”的廣告語在非可樂飲料市場獲得了巨大成功。根據七喜的競爭能力狀況,企業所選擇的產品市場定位策略是(  )

    2016年10月企業管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    面對可樂市場的超高人氣,七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂”的廣告語在非可樂飲料市場獲得了巨大成功。根據七喜的競爭能力狀況,企業所選擇的產品市場定位策略是(  )


    • A、避強策略

    • B、雷同策略

    • C、超強策略

    • D、齊頭并進策略

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    某技術公司近期開發推廣的車輛自診斷屏蔽系統受到許多大貨車司機的歡迎。在車輛安裝該系統后,既可以使車輛在年檢時達到排放標準,又能在平時使用中采用屬氣不達標排放的方式大幅降低車輛運營成本.這說明該公司在進行技術評價時僅考慮的內容是(   )

    • A、技術價值

    • B、經濟價值

    • C、社會價值

    • D、政治價值

    • E、文化價值

    案例分析題:

    案例背景：

    得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”，思科采取扁平化組織結構，并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統。然而, 委員會系

    統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部精簡組織結構。問題:

    (1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。

    (2)結合案例，說明企業組織變革的方向。

    名詞解釋題:

    市場營銷組合

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